"BNPP Fortis: what's in it for me?"

Bruxelles (L'Echo) - C'était la grand messe BNP Paribas aujourd'hui. " Investor Day ", on appelle ça dans le jargon. L'occasion pour dresser un premier bilan de l'intégration de Fortis au sein de la banque française.

Bon, ce n'est pas nouveau, les banquiers ne sont pas des joyeux drilles. Ce n'est pas ce qu'on leur demande. OK. Mais cela explique sans doute que les trois heures de présentation ponctuée de 167 slides m'ont paru longues, mais longues…  

Heureusement, je suivais ça par webcast à la rédaction, entourés d'autres compagnons soumis au même supplice.

Je crois que tous les lieux communs, ou presque, inhérents à ce genre de présentation ont été prononcés dans un anglais de circonstance. Du style "Increase accessibility and quality of service"  et "Highest standards of citizenship and social responsibility". D'où mon titre du même tonneau.

Ce que l'on attendait surtout de la part des responsables de BNP Paribas Fortis c'est qu'ils nous expliquent comment ils intègrent les activités de notre ancien fleuron bancaire au sein de cette belle machine qu'est BNP Paribas.  Baudouin Prot, le grand patron,  en tête.

 

Photo: Bloomberg.
 

Voici une synthèse (non exhaustive, j'insiste) de ce que j'ai pu saisir entre les nombreux moments où mon attention retombait sous le poids …de la fatigue, dirons-nous.

Ce qui change si vous êtes actionnaire

Il y a aujourd'hui deux façons d'être actionnaire des activités bancaires de l'ex-Fortis. Soit avec des titres BNP Paribas, soit avec des titres Fortis holding, cette dernière détenant une option call sur 121 millions de titres BNP Paribas. 

Aujourd'hui, la Belgique représente 12% des revenus dégagés par le groupe au cours des neuf premiers mois de 2009. Au 30 septembre l'intégration représentait une valeur de 2,2 euros supplémentaire par action en terme de valeur comptable. En termes de bénéfices cela représentera 0,5 euro par action à partir de 2012.




Ce qui change si vous êtes un des 3,23 millions clients particuliers

La couleur déjà, avec une dominante verte. Mais le changement ne sera pas que cosmétique, nous a-t-on assuré. Le but : améliorer la satisfaction du client en créant une " banque belge ". Créer une banque belge ? L'idée n'est pas vraiment neuve...

Outre tout le bla-bla marketing, qu'y a-t-il de concret ? Le rebranding, la motivation du personnel, les campagnes publicitaires,… Et plus précisément, le développement des fonctionnalités des ATM (distributeurs de billets), une nouvelle plateforme pour la banque en ligne, la transformation des agences traditionnelles en " quick cash services ",…

Ce qui change si vous êtes l'un des 37.000  membres du personnel

Vous devez le savoir mieux que moi. Tout ce que je peux dire c'est que dans certains départements les pots de départ se succèdent à un rythme endiablé. BNP Paribas a toutefois souligné que la réduction des effectifs viendra pour l'essentiel des départs naturels ou volontaires.

Il semble en outre que les fonctions de direction soient plutôt attribuées à des hommes de BNP Paribas. Enfin si ce qu'il s'est passé au sein de la division " corporate et investment banking " (CIB) -où un seul Belge siège au comité exécutif-  n'est pas une exception.

Ce qui change si vous êtes un concurrent

Face à la machine de guerre qui se met en route deux options : fuir ou changer de métier.

Quelques chiffres pour finir. Les synergies produites par l'intégration devraient atteindre les 900 millions d'euros(plus que prévu)  par an à partir de 2012. Dont:
>252 millions de la banque de détail (dont 124 millions en Belgique)
>368 millions du CIB grâce à l'intégration du merchant banking de Fortis.
>149 millions des fonctions centrales.

Pour générer ces synergies, BNP Paribas devra faire face à coûts de restructuration de 1,3 milliard d'euros étalés sur trois ans.

Stéphane Wuille

Comments

[Réaction de yves]

Merci pour des commentaires/infos de ce type, ça change des articles sur le site web, et en mieux!

[Réaction de Stéphane Wuille]

@Yves: Merci ;-)